零星工程项目立项与设计控制程序1.目的对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控，保证立项与设计的正确与合理性。2.适用范围适用于公司所属零星工程的立项与设计控制。3.引用文件3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》3.2GFP5-3《图纸资料控制程序》3.3GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》4.定义4.1 零星工程：毋需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续，公司内部立项的工程。5.职责5.1 公司总经理负责《工程项目立项审批表》（见 GFP4-5-F1）的审批和结算审批。5.2 主管副总经理负责：a.《工程项目立项审批表》的审核；b.《零星工程项目委托设计任务书》（见 GFP4-5-F3）的审批；c.《零星工程项目设计评审表》（见 GFP4-5-F4）的审批；d.《零星工程项目设计确认书》（见 GFP4-5-F5）的审批。e. 先行施工方案的审批。5.3 工程部经理负责：a. 工程项目立项前技术、经济可行性分析的安排；b.《工程项目立项审批表》的审核；c.《零星工程项目设计任务通知书》（见 GFP4-5-F2）的审批；d.《零星工程项目委托设计任务书》的审核；e.《零星工程项目设计评审表》的审核；f.《零星工程项目设计确认书》的审核。g. 先行施工方案的审核。5.4 工程部设计副经理负责：a.《工程项目立项审批表》的审核；b. 项目设计负责人的指定；c.《零星工程项目委托设计任务书》的审核；d.《零星工程项目设计评审表》的审核；e.《零星工程项目设计确认书》的审核；f. 先行施工方案的审核。5.5 项目设计负责人负责项目设计控制全过程的技术、事务工作，负责先行施工方案的提出。5.6 各专业校对人负责专业设计图稿的校核。5.7 项目提出部门负责人负责：a) 提出工程项目立项申请；b) 提出《工程项目定位建议书》6.资格和培训执行本程序无需特别培训及资格。7.程序7.1 立项7.1.1 技术、经济可行性分析公司职能部门负责人填写《工作传签单》（见 GFP11-1-F3）说明拟建项目的初步概念，包括项目用途、档次、范围等，以及现有条件资料，例如竣工图、小区规划图等，经主管领导审批后，由工程部经理安排工程部进行技术可行性分析、初步方案设计，预决算根据方案进行匡算等经济分析，最后由工程部经理将分析结果反馈给主管副总经理、总经理做出决策。决定拟建此项目时，由工程部经理将签署有决策意见的《工作传签单》交项目提出部门。7.1.2 项目提出部门负责人根据《工作传签单》及可行性分析情况和建议填写《工程项目立项审批表...
