济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则.............................................................................1第二章 薪酬体系.....................................................................2第三章 年薪制.........................................................................3第四章 结构工资制.................................................................5第一节 结构工资制的构成...............................................5第二节 职能人员的工资...................................................9第三节 业务人员的工资.................................................11第四节 店经理的工资.....................................................12第五节 厨工及配送员的工资.....................................一三第五章 固定工资制...............................................................14第六章 工资定级与调整...................................................一五第七章 工资特区...................................................................17第八章 其他.......................................................................一八第九章 附则...........................................................................21附件一 岗位等级工资对照表...............................................22第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条 原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成 7 个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这 7 个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见...
