施工组织设计目 录一、工程概况二、施工准备三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、 劳动力准备和材料投入计划及保证措施五、机械设备投入计划六、 施工平面布置和临时设施布置七、主要分项分部工程的施工技术方案 （一）土方工程 （二）基础工程 （三）地面硬化铺装工程 （四）雕塑工程 （五）给排水工程 （六）木作工程 （七）水景施工： （八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程 (九)脚手架工程 (十)绿化工程八、确保工程质量和质量违约责任承诺九、新技术、新材料、新工艺、新设备十、 确保安全施工的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施十三、整理竣工资料 十四、竣工验收 十五、竣工后回访及保修措施 一、工程概况华府一期室外景观工程，具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。二、施工准备1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。3、必须对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行了检查复核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。7、测量采用盘右测回法。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2（L：距离单位 km）9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。三、施工进度计划和各阶段的保证措施中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效圆满地完成。 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、...
