服装单件流报告 关于在快速生产部实行单件流水式生产方式的可行性报告质量、成本、交期，是制造企业生存与发展的根本，而这些根本都来自于现场。现场是创造价值的中心，在现场仅有两种活动在进行：『有附加价值的』和『没有附加价值的』；现场也是企业改革的中心，任何的进步都来自于对现场的不断改善，生产方式的改善更是发展的重心。制衣业是人力密集型的制造企业，在生产过程中，有 80%左右都依靠人手操作，这对于质量的稳定、生产线的平衡及生产力的提高都带来了很大的难度。另因款式变化多、单量小、交期紧等其它因素的影向，更易导致各种『没有附加价值』的浪费的发生。(浪费，指蕴含着不会产生附加价值的任何活动或作业)工厂一直在进行着各种改良。近年来，随着工业工程技术在工厂的推广应用，各厂之改善活动都取得了不同程度的成效。并在实际应用中得到了更好的发展及完善。『CPU』是 Cell Production Unit 的简称，意为『细胞生产单元』,即单件流水式生产。其特点是：所有的流程都必须依照其工程顺序链接起来；每一次在每一个流程里，仅容许加工一件在制品、流动一件在制品；前制程只生产供应后制程所需要的制品。这是一种『后拉式生产方式』，它是以现场改善为主要手段，运用工业工程、质量管理、流程管理、生产平衡等多项技术，通过改善，消除各种浪费，以达成好质量、高效率、低成本、短交期的终极目的。从广义来讲，『CPU』并不只是一种生产流程的编排方式，它是由多部门、多技术结合的一个完整的生产管理体系。尽管现在各厂的『CPU 生产方式』离目标尚有较大的距离，但只要我们共同协作，不断地进行努力改善，理想的彼岸不会太远。『CPU』在实际运行中是否成功，主要取决于现场管理，提高现场管理人员的素质是『CPU』推广中的一项重要内容。因此，报告中将对一些实用的管理技巧及方法进行一些介绍，包括 PDCA 管理循环、5W1H 发问技巧、目视管理方法的应用、主要品管手法的运用等。本报告各项内容力求详尽，介绍也要求能深入浅出，希望让有关人员不但能了解怎么做，更能明白为什么这样做。限于对生产经验的不足，难免有较多的错漏，望能得到大家的批评指正。第 1 章 生产方式的演变及 CPU 介绍一、生产方式的演变制衣业之生产方式经历了几代的演变：全件起、捆扎式、渐进式、活动推车式、运输带、机械吊臂式、单元同步及 CPU 单件流方式 (其间也有结合数种方式的混合型生产)。各种生产方式都有各自的优缺点。『CPU...
