上海市电力公司市区供电公司总务专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张爱珍部门：总经理工作部 岗位： 总务专职 考核人姓名： 俞根芳部门：总经理工作部 岗位： 行政主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，当月完成工作量<90% 的 3 分栏工作量正常情况下，90%的 3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的 3 分栏工作量在正常情况下，完成工作计划工作、职责范围内的所有工作任务。在 3 分的基础上，以下完成即成立：——累积完成非计划职责内工作任务超过 3 分栏工作量的 20%以上。累积完成非计划职责内工作任务超过 4 分栏工作量的50%以上。完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3 分）要求的 3 项工作及以上，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3 分）要求的 1-2 项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能 及 时 完 成 工 作 量 中（3 分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位生产工作的。在 3 分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应 急 工 作 和 突 击 任务）。在 3 分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定。（指完成应急工作和突击任务）。工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量 差 错 ， 没 有 及 时 发现，无法挽回，造成后果。存在 2 项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，没有造成后果。能 完 成 工 作 量 中 （ 3分）要求的各项工作，没有差错，并能向各部室和各基层单位提供有效的服务。在 3 分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又合理使用各项费用,受到部门领导的肯定。在 3 分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又确保各项费用在控制范围内合理使用，受到本公司领导的肯定。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不能如期完成工作任务消 极 或 敷 衍 工 作 安排。工作马虎，办事拖沓，需经常督促。能 积 极 完 成 工 作 量 中（3 分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见、并被主管采纳。在 3 分基础上，对...
