施工组织设计审批表编 制：审 核：审 批：审批时间： 目 录一、工期目标保证措施………………………………………………二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施………………………三、质量管理目标及现场文明施工保证措施………………………四、投入本项目管理人员网络图……………………………………五、投入本项目职工人数计划表……………………………………六、投入本项目主要机械设备一览表……………………………… 一、工期目标保证措施、工期从月日开工，到月日完工，合计天。首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由于考虑到学校月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在月日前完。、工期进度计划见施工进度计划表。、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励元每天每人，不允许推迟工期。报公司工程部备案。）项目部材料组：必须在月日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准。）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内。）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案。）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款。）项目质安组：应加强进行材料质量管理，做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全。）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制，并根据项目部的考核支付有关单位的费用。二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施、主体凿除及女儿墙拆除工程施工计划及技术保证措施）主体凿除工作主要内容（）旧马赛克凿除。（）墙体空鼓部份凿除。（）墙体开裂部份凿除。（）女儿墙凿除砼露出钢筋。（）屋面旧防水层凿除。（）室内卫生间隔断拆除及地面地砖凿除（）走道旧涂料铲除。（）零星拆除。）人员组织：由吴良明同志专门负责墙体凿除，分四个班组，屋面拆除班人，马赛克别除班人，墙面检查及别除班人，室内拆除人，共计投入壮工人。）工期：剔除部份关系到下一步工作的进行，如不速战速决，必然会影响工期，所以最迟不能超过工期天。）主要使用机具：云石切割机需台，安全带付，安全帽，劳动...
