购物中心物业部主要工作内容、程序及制度 （一）购物中心维修领班日常工作程序 1、上班后或上中班交接时十分钟内，召集所属员工例会，检查前一天工作情况，安排当天维修工作，包括计划性维修、保养、巡检，故障性检修及上司临时性指派的其它工作
2、签发计划检修、保养、巡检派工单， 故障性检修单，及需要签发的领料单、领物单，按手续分配公用工具
3、检查、督促各项维修、保养、 巡检工作质量及进度，参予难度较大的工作项目， 协调解决本工种工作中的实际问题
4、对所分派人员工作进行抽查、验收、考核， 并在派工单、故障检修单上签收批注 ，对不符合要求的项目， 应进行处理并要求返工
收集每天的各种单据进行分类记录后， 将单据上交物业部备案
5、在下班前十分钟，参加工作例会， 汇报各工种的维修工作，及存在的问题，接受第二天工作任务， 作好各工种之间的安排协调
6、作好每日工作记录，总结一天工作， 并安排好第二天的工作
房地产 E 网 7、每月 28 日之前，提交本月工作总结及下月工作计划
每月 30 日之前，召集下属员工月度工作例会， 总结本月工作完成情况评价下属员工工作表现及业绩，提出下月度工作计划及重点
（二）购物中心维修电工日常工作内容及注意事项 1、早班人员 8:30 到岗，8:45-9:10 各楼面照明插座送电，9:20 全部人员返回值班室
2、9:30 根据维修保养、巡检计划及维修申请单分配工作： （1）定期对各楼面天花照明、电井各配电箱柜、 风机房、控制箱进行巡检并填写巡检表做好记录
（2）领班安排计划性维修保养派工单 （3）对各楼面所送维修申请单进行处理
（4）楼面巡检应分别有序进行，巡检应在 1-1
5 小时内完成
（5）维修人员维修应按规定填写派工单， 并注意填写清楚时间，派工单完成后应立即返回值班室， 以便接受新的派工单
各楼面派工单不得拖延积压
