工程部考核体系 MERIT SYSTEM OF ENG.DEPARTMENT3、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。3.1 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。3.2 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。3.3 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。3.4 控制能耗，在总营业额的 12%以内4、编写年度更新改造计划及预算4.1 制定机电设备年度更新改造计划报总经理，内容切实可行。4.2 拟定改造内容、原因、效果、预算，报总经理。4.3 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排，报总经理。4.4 提供可行性分析报告供领导参考审批，报总经理。5、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算5.1 制定维修费用统计表及记录。5.2 严格控制非正常开发，节能节流。5.3 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降 10%~20%。计划制6、指导审定年度、月度、周申购材料6.1 对各班组审购材料严格审定控制，以维修单为据。6.2 对申购材料没有造成严重积压，控制库存量。6.3 急需材料应及时采购，不误维修，协助提供型号、厂家、规格、样品。6.4 不因长期缺料而影响对客服务，急件急修急配不拖延。6.5 所购材料规格、型号、价格符合要求，验收入库。考核项目考 核 内 容考 核 标 准考核评估优良中差极差计划制定1、制定年度、季度、月度工作计划1.1 制定工程部年终工作总结，每年 12 月底交总经理，今年所做 工作、存在问题、改进措施。1.2 制定下年度工作计划，每年 12 月底交总经理，内容切实可行， 目标明确。1.3 制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系统换季保养。2、根据用途分别编写酒店设备、设施的年度预防性维修计划2.1 客房设备分为 28 个项目，每年检查二次，待修房小于 3%。2.2 厨房设备每季检修一次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。2.3 消防设备按检查内容每月检修一次，并做好记录。2.4 空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。2.5 锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.6 电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。2.7 配电房年检达标，水质化验，排污达标。2.8 给排水年检，水质化验，排污达标。2.9 总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。2.10 每年一次清洗水箱，污水池、阴沟、化粪池、地漏。2.11 公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次定7、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划7.1 属重大更新改造扩建工程有详细设计图纸及施工...
