某著名物业公司总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1 人直接上级Xx公司分管领导工资等级直接下级副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面主持物业公司工作，对物业公司整体的经营目标负责，负责物业公司各项职能的全面实施，为国投公司提供物业服务和必要的服务保障。对内负责制定物业公司的经营发展计划及业务/人事/财务/企业文化管理政策，全面负责物业公司的经营管理工作，并营造和谐的内、外部经营环境。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司既定的定位和业务范围，确定战略目标，并组织制订和不断修 订 物 业 公 司 的 发 展 规 划 和 年 度 、 月 度 经 营 计 划 。 工作时间百分比：10％工作任务根据公司的定位和战略目标，组织总经理层和其他人员拟定年度工作方针、目标和措施组织年、月工作计划的制定和实施职责二职责表述: 全面负责物业公司经营管理，审定各部门的工作计划，定期召开月/季/年度工作会和月/季/年度经营分析会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向上级单位报告。 工作时间百分比： 15%工作任务审定各部门所拟工作计划主持召开相关会议，作出决策监督指令实施情况职责三职责表述: 全面负责公司的经营管理/财务管理/资产和资金管理，掌握收支情况。执行财经纪律，领导对投资项目的监察工作。 工作时间百分比：45%工作任务组织审定公司各项经营管理政策全面负责公司的经营管理/财务管理/资产和资金管理领导对投资项目的监察管理职责四职责表述: 对直接下级和各部门主管进行绩效考核，并负责各部门的考核，督促各部门对其人员进行年度绩效考核，并总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作。 工作时间百分比： 20%工作任务审定主要管理人员的绩效考核和各部门的经济指标考核办法督促人力资源部按计划实施公司人员的年度绩效考核总体负责公司职工职称评聘和员工晋级工作职责五职责表述: 总体负责公司企业文化建设和党工团工作，营造一个和谐的内外部工作 环 境 ， 和 外 部 、 内 部 人 员 协 调 ， 处 理 各 种 例 外 事 件 。 工作时间百分比： 10%工作任务总体负责公司企业文化建设和党工团工作和内外部各种人员、组织进行沟通，为公司营造更好的发展环境例外事件的处理权力权限一：对任免权限内人员人事政策的决策权权限二：对公司内各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对公司考核工...
