管理规范学习心得[共5篇]VIP免费

管理规范学习心得[共 5 篇] 关于项目范围管理的理解 1、项目范围管理的对象应包括为完成项目部所必须的专业工作和管理工作。其中专业工作指土建（基础、主体、屋面）和建筑安装两个专业。土建专业包括一般土建施工和装饰装修施工，建筑安装专业包括水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯专业等。 2、项目范围管理的途径：以确定并完成项目部目标为根本目的，通过明确项目有关各方面的职责界限来实现 3、如何进行项目范围管理。按照以下过程进行项目范围管理：从项目管理的空间范围、时间范围和管理工作方面的专业工作范围出发的项目范围确定、按照项目分解要求进行的项目结构分析、以及确定了项目结构以后的项目范围控制工作。 4、确定项目范围需要哪些资料。项目目标，项目的设计文件（图纸）、招投标文件，以及项目的计划文件（该部分与建设单位工作有关）。 5、如何进行项目范围分析。从项目目标、环境条件调查资料、项目的限制条件和制约因素以及同类项目的相关资料入手 6、项目结构分析的理解：实际就是对项目专业工作和管理工作的任务分解，形成树形结构图或项目工作任务表的过程 7、项目分解（专业、管理工作）原则。逐层分解，工作单元内容、责任明确，利于项目实施和管理且便于考核评价。 8、项目分解到工作单元和工作界面两个层次，工作单元是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 9、工作界面分析注意事项。工作单元之间接口合理；注意界面之间的联系和制约（例如土建与水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯等专业的联系与制约）；在项目的实施中应注意变更对界面的影响。 10、项目范围控制如何进行。 按照项目的范围（专业工作和管理工作）和项目分解结构文件进行项目的范围控制。 第 1 页 共 3 页 在进行项目范围控制中判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。 结束阶段验证项目范围，检查项目范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。并对项目范围管理的经验教训进行总结。 11、如何进行项目范围变更管理。 项目范围变更要有严格的审批程序和手续；范围变更后应调整相关的计划；组织对中大道项目范围变更，应提出影响报告。 关于项目质量管理的理解 1、项目质量管理总体思路是。设立专职管理部门或专职人员，建立持续改进质量管理体系，坚持预防为主，按照策划（订立目标）、实施、检查、处置的循环方式进行运作。 2、项目质量管理的实现途径。通过对...