马鞍山市烟草专卖局（公司）岗位说明书部门：办公室岗位名称：主任岗位编号：直接主管： 分管领导岗位级别：中层管理岗位编制日期：2007.06.01.直接主管签字：任职人签字：任职条件学历大专以上文化程度经验五年以上本行业工作经验知识背景对本行业有深入的了解；熟悉企业管理基本知识、行政管理基本知识；具备公共关系常识；熟悉办公室工作流程能力要求政策理论水平、战略理解力、组织沟通协调能力、语言文字表达能力、学习创新能力政治面貌工作综述主持办公室的全面工作，组织全体人员积极参与政务，认真处理事务，提供服务，搞好后勤，严格管理，努力当好局（公司）领导的参谋和助手。工作职责和要求1、在局（公司）领导的直接领导下，按照职能使命，主持部门的全面工作，协助领导了解掌握党的路线、方针、政策和宏观经济形势，协助领导从事决策和管理工作，并尽可能地为领导和公司工作创造各种便利条件，以提高工作质量和效率。2、根据领导的指示，负责组织起草局（公司）的综合性工作报告、总结、计划、规划、决议纪要等重要文件。协助局（公司）领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，使全局（公司）上下统一认识，协调一致，以目标为导向开展各项工作。3、经常组织和参与调查研究，了解情况，并提出意见建议供领导决策参考。抓好信息工作，向领导传递综合信息和各方面的动态，为领导决策和指导工作提供有价值的可供参考的建议和办法。4、协助领导组织好各种重大会议会务管理工作，组织检查会议决议的贯彻落实情况，努力提高会议质量和效果。5、负责协调局（公司）有关职能科室共同办理的综合性工作，协调各职能科室的工作计划、进度，协调局(公司)日常事务工作等，以促进局（公司）全局工作高效运行。6、组织公文办理工作，抓好各个环节，做好文件精神的贯彻落实、督促、催办等工作。7、承上启下，沟通局(公司)内外各个方面的联系，受局（公司）领导委托，对内对外处理有关问题，安排好公务接待和各项活动，树立局（公司）应有的地位和形象。8、加强部门自身建设，推行部门工作的制度化、规范化、程序化管理，抓好下属人员的考核，提高下属人员的工作效率和服务质量，搞好业务培训，提高全体人员的综合素质。9、认真抓好车辆管理、资产管理、行政管理以及后勤保障等工作。10、及时、妥善地处理好日常行政事务和临时性工作，做到日清月结。11、随时完成局（公司）领导临时交办的各项工作。工作权限决策权1、本部门内部分工和日常考核；2、...
