生产计划管理制度 目的： 为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于本公司产品的生产安排。 管理职责： 1.制造部负责生产计划的编制与实施。 2.销售部负责销售计划、需货时间的提供。 3.技术质量部、仓库负责配合生产计划的实施。 生产计划编制规定： 一月度生产计划的编制： 1.销售部提供市场预测情况和月度销售计划，技术质量部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；财务部提供各类产品定额消耗；制造部提供设备能力、原辅材料价格及市场预测、安全措施、各类产品产量计划等。 2.制造部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。 3.制造部对所确定的月度计划进一步进行整理，形成文件经计划主管审批，制造部长批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。 二、临时计划： 1.销售部根据销售计划，下达《排产通知单》。 2.制造部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到车间。 3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、交货期限等。 三、生产计划执行规定： 1、制造部组织各车间按生产计划进行生产。 2、制造部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合制造部的生产协调和调度工作 第 1 页 共 10 页 3、为满足生产经营需要，制造部有权对公司的设备及物料进行调度。 4、各部门根据生产计划要求开展工作，每周五召开生产调度会议，总结生产计划完成情况及布置下周生产计划，做好记录，记录本周生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一周的生产安排。 四、生产计划调整规定： 1、年度、月度计划的调整由制造部提出修订意见，经制计划主管审批，造部长批准后发放到各部门。 2、临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，制造部通知销售部，销售部与客户取得联系后，对计划进行修改。 3、生产过程中，如果客户要求更改计划，由销售部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经制造部长批准，再通知生产车间及时调整生产任务。 5、如因销售变化对产品的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知制造部进行生产调整。 第二篇：生产计划管理制度目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任...
