JIMI★徐州垞城电力有限责任公司岗位评价报告目 录1 概述.........................................................................................................................22 岗位评价的原则.....................................................................................................23 岗位评价的过程.....................................................................................................34 岗位评价结果分析.................................................................................................65 岗位评价的收获和意义...................................................................................一三6 此次岗位评价中存在的问题与不足...............................................................一三7 岗位评价的后续工作...........................................................................................14附表 1 岗位评价因素定义与分级表......................................................................16附表 2 岗位分值排序..............................................................................................29附件 3 部门岗位分值排序......................................................................................34附表 4 职系表..........................................................................................................401 概述北大纵横项目组在徐州垞城电力有限责任公司的大力支持和全力配合下，通过进一步完善垞城电力的组织结构设计及岗位调整工作，结合我们的经验，对一八 3 个岗位的岗位说明书进行了修改，并在此基础上完成了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有一八 4 个，其中对 3 个岗位进行了合并评价，对一五个岗位进行了试评价，对 30 个岗位进行了二次评价，对 5 个岗位进行了三次评价，共计评价了 232 个岗位次。参加评估的专家一三人，岗位评价阶段实际操作过程用时 3 天。通过对评价结果的统计分析，我们认为此次岗位评价结果反映了垞城电力各岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2 岗位评价的原则本次岗位评价中我们遵守了以下原则：对岗不对人岗位评价针对的是工作...
