方针管理的推进方法方针管理的体系表图例 主流程 在表单名前 表单名后面 投接目标 ○标记：必须 （添加资料号） 反馈 ◇标记：想要上级管理副总裁副总裁部长科长班长主要表单、标准方针确定 ① ② ② ③ ① ① ② ⑥ ⑥ ① ① ⑥ ⑧ ⑧·方针管理手册① 回顾书（资料 1、2） ② 年度活动计划书（方针书） （资料 4） ③ 中期经营计划书系统图·矩阵图 目标·方策提案书（资料3）⑥ 年度活动计划书（资料4）目标、方策系统图⑧ 业务活动计划书（C&J）（资料 7）·工厂诊断手册○年度活动计划书（资料 4）○回顾书（资料 1、2）○管理项目一览表（资料 5）◇改善课题报告书（资料 6）○管理图表（资料 8）○管理项目进度表（资料 9）○诊断结果报告书（资料 10） 方针展开实施评价·处置工厂长/事业部长在责任部门进行追加前面活动的回顾企 业 理中期经营方针中期经营计划部门中期经营计划书部门经营方针年度目标值提 示部门目标值提 示重新总结上年的活动年度部门活动计划年度部门活动计划年度部门长方针54重新总结上年的活动对于目标方策的检讨部长方针年度部活动计划副总裁、部长方针的展开重新总结上年的活动47年度课活动计划7班长、副科长C&J实施以日、周、月为单位运行 PDCA 循环部经营会议定期例会（品质、成本、交货部门经营会部长诊断（最少 1 次/3 个月）科长诊断科长 C&J 面谈厂长/事业部部长诊断领导诊断（1 次/3 个月）与部门实况相对应的营运诊断457解说方针管理的组织是指：在个人立场上来看，PDCA 的周期循环是为了在全公司有机地、有效地推动，是系统化的东西。只重视方针管理的形式（在表单上非常卖力气），不进行灵活运用是不行的。重要的是理解目的，如何运用。本节主要详细地讲解在一年日程中的各阶段（C、A、P、DO-C、A）组织的方式和想法，同时说明在各阶段中应该使用的表单。但是，不是要追求形式，理解表单的目的，有效地活用才是目的。本节说明的表单是各部门共同的部分以及统一的表单。关于表单的形式，项目要统一，但是，各项目在表单上占的区域大小，根据实际内容需要可能会变更。在使用表单的说明中，如以下的表中，关于编制人、编制时间、使用目的等都有详细的说明。重要度表单名（资料号）形式编制人编制时间使用目的解说1)C(关于检查)·方针管理实际上是首先从上一年度的回顾书开始进行，这样说并不过分。如到中期方针，就从这时开始总结。因此，PDCA，也...
