邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文VIP专享VIP免费

邯郸市第五棉纺织厂薪酬管理范文1 引言1.1 研究背景 随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断的加剧。一个企业要想在竞争中求得生存，求得发展，没有好的人才激励机制，是很难适应瞬息万变的市场环境的。科学有效的激励机制能够更好的挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最容易使用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同。 员工是企业最宝贵的财富，员工的积极性和创造性决定着企业的竞争力。企业要想获得成功，必须有效的激励员工，使得员工具有挑战精神和奉献精神，充分挖掘他们的潜能。 我实习的单位是邯郸市第五棉纺织厂，该厂是邯郸市的重点国有企业，也是利税大厂。但是由于该厂建厂历史久远，而且一直沿用早期的薪酬体系，厂领导也忽视人力资源管理，不重视员工的激励，导致大批人才的流失。邯郸市第五棉纺织厂在经过改制后，实现产权明晰，为了更好的调动员工的积极性，急需建立合理而有效的薪酬体系，这也正是我写这篇论文的目的所在。1.2 研究方法及途径本文通过参加实际工作，对邯郸市第五棉纺织厂现行的薪酬体系进行分析和研究，找出问题的关键所在，运用所学的薪酬设计理论设计合理有效的薪酬体系。研究方法：（1）在公司实际参加管理工作,通过与员工的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的问题。（2）在研究过程中，实现理论和实践相结合、具体和抽象相结合、定量和定性相结合。（3）充分运用 INTERNET、企业网，收集相关数据，设计合理有效的薪酬体系，达到激励员工提高绩效的目的。基本研究途径：确定选题方向→实践调研→理论分析→归纳总结→设计体系2 薪酬管理概述2.1 薪酬的概念[18]狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。本论文所选取的概念是后者。2.2 薪酬体系设计的原则[6]a)公平原则员工对薪酬的公平感，是设计薪酬体系和进行薪酬管理时首要考虑的因素。薪酬体系的公平原则包括内在公平和外在公平两个方面。外在公平，它是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，提供的薪酬是具有竞争力的。只有这样才能保证在人才市场上招聘到优秀的人才，也才能...