我十多年的电气施工管理体会与感受!本人从 1995 年从事电气施工的管理，已有十多年的工作经验了，可以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的 4000 千多万，下面我根据我的施工经验谈谈我的工作体会，望大家批评指正。一：电气施工管理的工作性质：① 电气施工图纸审核。② 负责施工方案制定。③ 排定施工计划。④ 现场施工进度与施工流程的管理。⑤ 材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与安排。⑥ 电气相关报批。⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。⑧ 在关键的部位要亲自动手参与（如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车）。二：电气施工管理要具备的相关知识： 作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。三：国内电气施工现状： 目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节（30～40 岁的年龄段）的现象，一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对先进的 PLC 控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。（这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因），四是工程赶进度，...
