《星级酒店培训指南》摘抄本书主要介绍虹桥酒店培训指南的内容出版商：广州外语音像出版社酒店管理培训中心▲
入职培训 1、什么是定岗位
定位是使员工熟悉本酒店系统、他（或她）的部门、本职工作、周围环境，最重要的是熟悉酒店的所有人的过程
这个过程是一个会带来生产率和服务高利润的投资
2、谁进行定岗位
人事/培训经理（如果酒店有）负责带领新雇员进行这一过程
在没有人事/培训经理的酒店，员工的部门经理应进行这一计划
3、什么时候定岗位
定岗位应在聘用的头几天内进行，估计适当的定岗位需要 3 至 4 小时
4、定岗位包括哪些方面
酒店概述 / 阐述公司方针和措施 / 阐述益处/部门概述 / 工作责任概述 / 巡视酒店（主要由培训员介绍）/ 同事介绍
5、进行定岗位需要什么材料
教育幻灯片 / 关于酒店的小册子或实际图表资料 / 登记表的好处 / 税单 / 信用单据一致的资料 / 工作说明 / 操作评估表 / 酒店地图 / 显示酒店系统的世界地图 / 酒店系统环球指南 / 酒店机构表
▲文件编制定岗位之后，从事培训的人员应制定一份员工定岗位核对表，填写完毕后在表格上签名，也要得到员工的签名
然后将核对表放入员工的个人档案中，作为定岗位的记录
▲定岗位的益处定岗位的无数益处来自提供良好的定岗位计划
譬如，定岗位计划的质量和完善程度影响员工在工作岗位上的时间和工作效率
虹桥定位计划的每个关键特征都至少有一个主要益处
下面的表格强调了这些益处
要 点益 处1．提供酒店系统概述通过知道其历史和经营范围，使员工产生投身和认同感2．提供酒店概述员工就明白酒店的目的
3．解释了公司和酒店的方针和措施员工直接从适当的原始资料中获得关于所期望的目标的信息
这减少了从同事那里一点点收集信息的必要
4．解释保险赔偿费计划员工立即懂得公司方针的性质和范围
这减少了忧虑并阐明了所有关切的问题，又减少了对道听
