整训心得与自我剖析 系建设工作的收获和建议 2014 年 12 月 7 日，公司召开了全面推进正规化建设动员大会，动员大会至今已有六个月的时间，在这半年的时间里，我们不仅在思想上高度地重视正规化建设，在行动上也严格地按照正规化建设开展工作。2015 年 3 月 2 日，公司召开了 2015 全员集中整训动员大会，在整训期间，通过做自我剖析，查摆自身在思想、理念、学习、工作和生活等方面的问题，我认识到自身还存在很多不足之处，还有很多需要学习、提高的地方。 在这接近半年的时间里，我对公司开展的集中整训活动和正规化建设工作中实施的体系建设工作的收获颇多，我理解的体系建设就是说设计一整套制度，明确什么事情由什么人来做，按照什么程序做，提供哪些资源，制定相应的措施，甚至包括办不到怎么处罚和修正等内容。我们日常的每项工作都可以经过总结建立大体系，工作中的各项控制点又可以建立小体系，大体系里含有多个小体系，小体系里含有可以再深入的更小的体系，众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。一个国家、一个民族、一个社会乃至一个企业在长期共同的认识和实践活动中，必然要形成一定的价值体系。价值体系是一个企业的方向盘，是一个企业的稳定器。如果没有价值体系，企业就失去了前进的方向，工作就失去了核心；就会导致人心涣散、无责任感。通过建立价值体系，使企业每一位员工拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，使每一项工作都能有条不紊的进行，只有这样 才能把全企业的意志和力量凝聚起来，只有这样才能破解一切企业发展障碍。 对于体系建设工作，我们是这样做的。对比工作模式八项内容，回顾之前办理 9.81mpa 锅炉安装改造维修许可资质的相关工作，按照时间节点把特种设备安装改造维修资质取证的工作流程细化，严格精准地界定和排列操作程序，明确区分定量和定性指标，把能定量的全部量化，不能量化的也做到了具体化。把锅炉、管道资质取证流程的每一个工作环节都用严谨的第 1 页 共 9 页文字反映出来，每一个环节要特别注意的事项也都清楚的表述出来，通过这样细化日常工作流程，使每一个工作环节的工作思路、工作内容清晰明了，努力达到任何一个人第一次接触到这份工作都知道该怎么做的效果。这样，就形成了一个工作体系，就使特种设备取证工作更清晰、更直接。 对于公司以后在整训活动和正规化建设中的体系建设提一些建议： 1.坚持以人为本，促进公司员工全面发展； 2.坚持...
