330 千伏及以上工程项目交接方案为确保公司 330 千伏以上工程项目的顺利交接，按照国网公司批复的陕西公司“大建设”体系方案，结合公司电网建设工作实际，遵照国家电网公司推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构扁平化、关键环节的集约化与建设管理专业化的要求，制定本方案。一、总体要求工程项目的移交要确保工程建设目标影响最小化，确保项目质量、安全、进度管理有序、可控进行。要明晰工程管理责任，根据工程实际进展和主要难点保证移交期责任落实。按照陕西省电力公司制定的大建设实施方案及相关文件要求，各单位要密切合作、积极协商，落实各相关单位工作职责分工，确保工程建设项目顺利交接。二、移交工作内容1、投资计划下达单位变更；2、工程档案资料的移交；3、工程财务账目清理移交；4、合同清理移交；5、项目 ERP 系统调整，系统信息整理；6、基建管控系统调整，系统信息整理。7、工程现场项目部的移交（含现场项目部办公用资产）8、工程已进场物资设备的移交。三、组织机构为确保工程建设项目交接工作的顺利进行，成立领导小组和工作小组。（一）领导小组组 长：许子智副组长：马钦国 朱秦川（常务）成 员： 发展部、财务部、物资部、科信部，省经研院、物资公司、宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司主管领导 职 责：全面负责项目移交组织协调工作。（二）工作小组分为移交工作组和接收工作组1、接收工作组省公司成立项目移交接收工作组。组 长：朱秦川副组长：杨锐 冯忆兵 周海宏 袁军成 员：基建部、发展部、财务部、物资部、科信部、省经研院、物资公司相关专责。职 责：具体负责项目财务、物资、信息、档案等的移交接收工作。2、移交工作组经研院，宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司分别成立项目移交工作组。组长：各局主管领导副组长：各局基建部主任、西安建设公司工程管理部主任成员：原业主项目部成员和各局发展部、财务部、物资部、科信部相关专责。四、职责分工（一）基建部：1、全面安排部署移交工作；2、负责编制项目移交方案； 3、负责组建项目移交接收组；4、负责组建各项目业主项目部； 5、负责项目移交协调工作； 6、制定项目移交进度计划安排和项目专业移交内容；7、负责工程现场项目部的接收；8、负责工程档案的接收；9、负责组织基建管控系统的调整；10、组织项目移交工作验收；11、及时向领导小组汇报项目移交工作进展情况；（二）发展部：安排专人负...
