读《创京东:刘强东亲述创业之路》有感 原创:李不自量 序 印象中好像第一次读这种类似传记的书,就连乔老爷生前那么火的时候,那么多人看《乔布斯传》我都没有追时髦,但这次阴差阳错地读了这么本书,竟还耐着性子读完了
就像有些读者评论的那样,其实这本书有点儿李志刚(本书作者)拍马屁的嫌疑(当然背后到底有没有利益输送我们不得而知,也不是我关注的重点),因为里面净是京东和刘强东正面的东西,即使一些失败也是以成功他妈的形象出现的,从这点来说刘强东本人倒是有比较清醒的认识:京东模式创造了一种业内标杆,但显然还远不到树碑立传的时候,我们还在路上
在目前自己写的文章里,还没有一篇读后感,一来还远没有到理屈词穷没有文章可写的地步,二来这也不是自己的初衷和归宿,更主要的是这篇读后感可能会引起个别同志观感不适,因为自己实不愿讲集团内部的事儿,发公司内部的牢骚
但看完这本书之后,我还是决定写篇读后感,主要是里面有很多句子和观点非常具有启发性和闪光点,在读的过程中我很有耐性地做了笔记,也是因为微信读书这点功能做得比较好,今天把当时读到此句的感受摘录在一起,也算是给自己留个念想,当然也希望公司能越来越好,爱之深,责之切
正文 主要是摘录自己在读书过程中随手做的一些笔记,兴之所致,难免再进行一些解读和评述
所有用户需要得不到满足的、所有效率低下的、交易成本过高的、所有被监管过度的领域在未来都有被创新颠覆的可能
何止销售行业,其实对体制来说这是多么难得的当头棒喝,可惜的是需要看到的人永远看不到,看到了也想不明白,想明白了也不愿作出改变,但就是这样一批人牢牢把住命第 1 页 共 20 页门,何谈 zd 力提升
在信息化时代的大背景下,其实这是一条蛮显而易见而又深刻的领悟,可是总有那样一些群体,不思进取,不思进步,不思悔改,还在用上世纪四五十年代的管理理念来约束思维不断活