上海市电力公司市区供电公司多经管理专职行为规范考评表2004 年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：沈宏 部门：计划经营部 岗位：多经管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 12 月 至 2005 年 01 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：正常情况下，当月完成工作量＜ 3 分栏工作量的95%，并且影响整体工作进程
以下两项只要具有 1 项即成立:正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量 ＜ 3 分 栏 工 作 量 的100%；违反工作要求 1 项
正常情况下完成以下工作：1、 对三产公司的报表进行统计汇总
2、 对设备采购情况监督
3、 参加进网企业的考评工作
4、 参 与 设 备 询 价 工作
完成 3 分的工作量并有额外累计工作量达到 3 分工作量的 10%—20%
在 4 分的基础上，额外工作量累计达到 3 分工作量的 20%以上或者得到上级表彰
完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，造成不良后果
不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果
在正常情况下，完成工作计划/职责范围内的任务
在 3 分基础上，工作比工作计划时限提前 3 天完成工作计划/职责范围内的任务
在 4 分基础上工作比工作计划时限提前 7 天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果有效性存在 1 项以上工作有不良反应而且造成严重后果
存在 1 项工作有不良反应，没造成不良后果
做到正确、全面、及时，无不良情况发生
在 3 分的基础上工作得到本公司领导的肯定
在 4 分的基础上工作得到电力公司领导的肯定
工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从合理的工作安排，爱岗敬业，服从工作安在 3 分的基础上对本职工在 4 分的基础上，获得公司不
