学校初一（5）班班主任工作计划 温州育英国际实验学校项咬生 育英国际实验学校工作经验告诉我们：只有你去适应工作环境，工作环境是不会来适应你的。初一学生从一开始的一切都那么新鲜，一切都需要探索，一切需要互相了解中终于过度到得心应手。现在在进行新理念教学时，我认为新理念也应该（更应该）体现在班级管理中，管理就应该进行教育观点与教育理念的转变，一位教育界名人说过：“成功的班主任的秘诀是：只有你去适应学生，不能让学生来适应你。” 我们班的口号是：“你爱 5 班，5 班也爱你。”为了能把本班建成具有“团结、活泼、严谨、求学”的班风，把学生培养成热爱班集体的主人公，特制定班级工作计划： 一、培养和发展班干部，增强班级的凝聚力 我坚信“一个好的班委会，就等于有一个好的班集体”。我通过对他们在初一时的观察，以及对个别同学的座谈了解，提供两个班长候选人，让全班同学民主选一位班长，再让班长在班级同学中进行优化组合。由于班长是他们挑选的，他们也很自愿地让班长进行组合挑选。由班长选择各个职能班委以及各个小组组长，由学习委员选择各个学科代表，所以，他们工作起来会特别卖力，都争取当好，毫无怨言。 我给干部提出的要求是分工明确，加强配合，以身作则。他们团结一致，能正确掌握班级的正确的舆论导向，每个人都能独当一面，是我工作的左右臂。 为他们提供机会表现自我寻找机会为班级出力。 二、根据学生实际情况，制定奖惩分明的班级公约 为了让班级管理形成目标管理，班委会从（课堂常规、餐厅就餐、寝室常规、公共卫生、遵规守纪）等五个方面制订《班级量化管理细则》，全班同学轮流记班级日记，每人记一天，记录当天各堂课的听讲情况、作业情况、值日情况、出勤情况以及同学们的近期想法，每天早晨我到班第一件事看班级日记，掌握第一手资料，以便有的放矢的采取管理措施。并在文化餐期间把表扬和应注意的问题提出来，并及时说一些勉励第 1 页 共 4 页的语言等，这样对学生起潜移默化和熏陶作用。 附：班级德育量化管理细则 1、每人每学期奖励 100 分底分。 2、每月每人无迟到奖励 2 分，迟到（班级）一次扣 1 分，并罚值日一天。 3、重大考试进年级前一百名者，每人加 5 分；年级名次进步 100 名及以上者，加 5 分；进步 40~99 名者，加三分。（不重复加分） 4、作业少交一次扣一分，抄作业及被抄者，发现一次，每人扣一分。 5、各学科竞赛在年级组范围内获...
