公共资源交易中心 XX 年上半年总结及计划（5篇） （篇一） **年上半年，**区公共资源交易中心（以下简称“中心”）按照区委区政府工作部署，把握稳中求进工作总基调，以优化服务为导向，继续深化改革，强化公共资源交易领域廉政建设，认真落实区领导批示指示，助力**东进战略。 一、**年上半年工作总结 （一）业务完成情况 上半年，我中心累计完成公共资源交易项目共 807 个，成交金额 7.66 亿元，节约资金 0.245 亿元，增值资金 180 万元。 1.政府采购 中心累计完成政府采购项目 717 个，实际采购金额 3.34 亿元，节约资金 0.21 亿元。 2.建设工程招投标、定标工作 中心累计完成简单建设工程项目 18 个，成交金额 0.40 亿元，节约资金 500 万元；完成优秀招标代理机构名录项目 25 个，涉及项目总投资 65.60 亿元，成交金额 245.91 万元，节约资金19.79 万元。 中心累计组织定标（入围）会 69 次，定标（入围）项目共72 个，其中定标项目 56 个，入围项目 16 个。 3.集体“三资”交易 中心累计完成集体物业交易项目 55 个，成交金额 3.89 亿元，增值资金 180 万元；集体“三资”建设工程项目 1 个，成交金额 100 万元，节约资金 30 万元； 4.统筹办理公共资源交易管理领导小组上会事宜 上半年，公共资源交易管理领导小组召开 5 次公共资源交易管理领导小组会议，审议 16 个议题，通过 15 个议题。审议通过的议题中，建设工程类 9 个，管理政策类 5 个，政府采购类 1 个。 第 1 页 共 19 页 （二）重点工作及经验做法 1.重大重点工作有序推进 （1）确定并落实年度 10 项重点工作 年初，中心根据业务开展情况，以自我加压勇气干劲，确定党建“三化”（标准化、科学化、高效化）建设、基础性工作的规范化管理、交易系统优化升级、全面加强公共资源交易风险防控建设等十项工作作为中心**年度重点工作。半年来，中心按照年初既定目标，认真落实相关工作，其中办公场地改造、征集评选代理机构名录都已基本完成。 （2）做好公共资源交易管理领导小组撤销、衔接工作 随着招标主体日趋成熟，交易市场日益完善，各建设单位的指引需求下降，撤销公共资源交易管理领导小组已提上日程。在撤销前，我中心坚持站好“最后一班岗”，继续完善优化领导小组决策流程，根据近年来领导小组会议组织的实际情况，提出决策事项限额标准调整建议，并经**年领导小组第 2 次、第 ...
