同业对标整体工作思路和工作计划[5篇材料]VIP免费

同业对标整体工作思路和工作计划[5 篇材料] 第一篇：同业对标整体工作思路和工作计划同业对标整体工作思路和工作计划 根据 XX 省电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，按照启动、培训、试点、推广的方式进行。 一、试点单位的选择。鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部发展策划部的合同和法律管理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的提供者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可体现管理为经营服务、管理要科学化的原则，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。 二、工作方法。制造公司在中低压开关制造行业内选取先进的、管理水平相近的企业，组织落实指标系统进行对标工作试点；集团本部就合同、法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。 三、工作步骤： 1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。2005 年12 月底前完成。 2、落实培训、试点、考核实行办法。2005 年 12 月至 2006年 3 月完成。 3、拟定试点工作方案。2006 年 4 月完成。 4、建立指标体系，并使之规范化。2006 年 5 月至 2006 年10 月完成。 5、试点对标：制造公司进行 200 5、2006 年两年的主要经营指标相关数据比较，集团本部合同、法律管理和党建精神文明两专业进行对标比较。2006 年10 月至 2007 年 8 月完成。 6、分析工作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改进，修正指标体系和管理流程。2007 年 8 月至 2007 年 10 月完成。 7、分析对标结果，进行流程分析和整改方案的制定，编制第 1 页 共 21 页典型经验。2007 年 12 月底前完成。 8、根据试点情况决定下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的计划。 三源电力集团 2005 年 12 月 第二篇：同业对标工作计划电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。 二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。 三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。 四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。 五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。 六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。 七、开展继电保护技术监督...