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设备维护保养管理方案(计划) VIP免费

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设备维护保养管理方案(计划) 设备管理、维护保养制度和考核办法 为加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,保证产品质量,提高生产率,增加经济效益,依据成功企业管理经验和公司实际,制定本制度。 一、用范围 本制度适用于生产设备、动力设备的管理 二、职责: 1、生产部负责生产设备、动力设备的管理,包括。更新、检修、建档、验收等工作。 2、生产使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。 三、工作程序 1、新增设备 (1)生产部根据公司生产发展的需要,提出设备更新申请,并注明新增设备名称、型号、参数、数量,经总经理批准后,进行购置。 (2)新购设备到厂后由生产部和使用部门共同按装箱单核对无误后,组织使用部门安装、调试,并在《设备验收单》上签字,以示设备验收合格。 (3)生产部应对公司生产设备进行编号、建立设备台账。 2、设备的使用、维护保养及考核。 (1)生产部负责编写安全操作规程,指定专人进行维护保养,并由生产车间、工段作好设备的交接班记录。 (2)车间员工要严格按照设备使用的基本要求做好维护保养,要求使用部门落实到人,每周末由生产部、工段长组成设备保养检查小组进行检查,公布检查结果,实行奖惩。 (3)生产部门要教育员工增强爱护设备的意识,提高操作技能,遵守安全操作规程,努力延长设备的使用寿命。 (4)操作工在开机前对设备各部分进行检查,按规定加润滑油,要严格按操作规程操作,发现异常立即处理,下班前要打扫、擦试好设备和工作地的卫生,关闭电源。 第 1 页 共 10 页 (5)操作工人要在周末或节假日前对设备进行彻底清扫。(6)公司的关键设备实行挂牌管理,指定专人负责,对末按规定进行维护保养的单位和个人给于批评教育,并责令整改,对情节严重的进行处罚。 (7)每半年进行一次彻底清洗,按说明书要求拆卸指定部件,对各部位调整更换损件,经保养后的设备必须达到内外清洁、精度达标、操作灵活、运转正常。 3、设备检修 (1)生产部每年的元月份应编制本年度的《设备检修计划》,设备检修计划以设备检修工为主,使用部门协助执行。 (2)设备在正常使用中发生故障,使用部门应立即停机,通知设备修理工进行检修并排除故障,经检修重新使用前,应由使用该设备的操作工试车,确认设备运转正常,再进行操作。 (3)完好设备要有明显标识。 4、设备事故的处理 (1)设备因使用不当造成零部件损坏,损失在 500 元以上的为设备事故。(2)设...

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