工程竣工总结一、概述本工程是由唐山金铎房地产开发有限公司开发，经唐海县建设局立项批复。本工程位于唐海县一中教师楼东北角，建筑面 24637.18m2，剪力墙结构，层数 23 层。由河北大地土木工程有限公司设计，长城建设集团有限公司承建，河北天鸿诚业工程项目监理有限公司进行监理。二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了总承包实施方案，确定了楼宇建设"投入少，见效快"的原则，决定在工程项目管理中全面推行 IS09001 质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了唐海新一中教师楼工程项目质量目标为项目合格率 100%,优良率 80%,创市级优良样板工程。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低。"在唐海新一中教师楼工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用并落实。安全和文明施工管理方法：项目部编制了唐海县新一中教师楼工程安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度："两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产...
