×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时刻 如按 2005 年 5 月 1 日开业打算，按一样同规模的商业项目，至少应提早 8 个月进行招商，×××商业街因种种缘故，现距开业之日仅剩下 6 个月时刻，因此招商时刻建议最迟 11 月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位 864 个，现出售的 1—4 区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为 10 名较为合适。具体工作分配如下： 经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作 其中：1－3 区由 3 名招商人员负责招商工作 4－6 区由 5 名招商人员负责招商工作 招商文秘 1 名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在营销中心邻近开展招商工作 1、 在营销中心后、交警岗亭旁建筑一间约 80 平米的招商办公室。建议在 11月底建成，前期临时在营销中心内办公。 2、 在项目现场邻近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 2005 年 3 月底前项目整体招商完成 80%；2005 年 5 月 1 日项目开业前整体招商完成 90%，以保证项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时刻（2004 年 11 月 1 日—2005 年 4 月 30 日），除去春节一个月的时刻，实际剩下的时刻只有5 个月，因此对完成90%的招商打算有一定的难度和压力， 但由于前期积存了一定客户资源， 加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成那个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保证整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必专门大，因此按功能分区进行招商只能是保证每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到 8%以上，以稳固业主的投资信心。 依照我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到 8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保证商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳固。 对 1－4...
