1 孙子兵法之管理学中的应用为人垫砖；为人开2009-10-25 12:06:19 阅读 764 评论 0 字号：大中小订阅步入大学，我们第一次面对组织，作为新时代的大学生，如何能担当大任，成为一名合格的领导者，便显得越来越重要
下面就结合孙子兵法中的部分章节，来谈谈如何运作并管理一个社团
始计篇《孙子兵法》云 :「经之以五事，校之以计，而索以情
」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高一个团队的凝聚力
并制定组织发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，有了约束，做到赏罚分明，则可实现「令民与上同意」谓之「道」
在「将」方面，《孙子兵法》云 :「智，信，仁，勇，严」，此乃组织管理者所应具备的基本特质
智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当组织领导拥有这些素养后，才能充分调动团队发展的潜力，才能实现「贤臣择主而事，良禽择木而栖
」谋攻篇人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才
《孙子兵法》云:「夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱
」唯有管理者把自己和同学，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时， 无处不在，团队才有可能发展成精品团队
组织需要发展强大，只一两个管理者的力量是不够的，好的管理者善于发挥全体同学的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导社团的顺利发展，故好的管理者须能纳谏用人
军形篇《孙子兵法》言五事，道居首位，更所谓「善用兵者，修道而保法
」由此可见精神价值的作用是无可限量的
组织管理重在人的管理， 所以应设法设立同学的精神价值观，这将直接影响到一个组织内部向心力
在现代化的团队中，组织分工愈趋合理化，管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之
兵势篇《孙子兵法》曰 :「凡战者，以正合，以奇胜
」讲的是正面阻击侧面奇胜
