仪表及自动化控制系统管理制度VIP专享VIP免费

仪表及自动化控制系统管理制度 1、总则 1.1 为加强仪器仪表及自动控制设备（以下简称“仪表设备”）管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及相关要求，特制定本制度。 1.2 仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状态。 1.3 本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动控制监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、分析仪器仪表、可燃（有毒）气体检测报警器及其辅助单元等。 2、 管理机构与职责范围 2.1 仪表设备由生产科负责归口管理。公用配套应设相应岗位和专职技术人员。公用配套在主管经理领导下，负责公司仪表设备的管理。 2.2 公用配套仪表设备管理职责： 2.2.1 贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。 2.2.2 组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。 2.2.3 检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。 2.2.4 参与新建装置、更新或技措等重点项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理工作。 2.2.5 负责审批公用配套上报的仪表设备零购、更新计划，汇总到设备采购，负责审批车间上报的仪表设备报废、仪表检修计划。 2.2.6 负责审查或制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目计划。 2.2.7 负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。 2.2.8 负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参与重要仪表项目验收工作。 2.2.9 负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交流。 2.2.10 参加公司仪表设备的重大事故调查与分析。及时上报仪表设备事故分析报告，及时上报仪表设备事故分析报告。 2.2.11 组织建立健全公司仪表设备台账及档案。 3、仪表设备的前期管理 3.1 仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、竣工、投运阶段的全部管理工作，是综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视前期管理工作。 3.2 仪表设备规划主要依据企业的生产经营发展方向、安全生产和产品质量保证体系的需要、仪表设备发展动态等因素。仪表车间负责制定本企业仪表设备规划。 3.3 公用配套应参与新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，对设计选型的可靠性、维修性、...