创新安全管理理念是实现企业发展战略的有力保障中国黄金集团公司中国黄金集团公司是在原中央所属黄金企事业单位基础上组建的大型国有企业，由中央管理，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。公司下属的企事业单位共134家，遍布全国各主要产金地区，年产黄金约占全国黄金总产量的20%，控制的黄金储量占全国黄金总储量的30%以上，是国内最早从事黄金开发的企业之一，具有丰富的管理经验和雄厚的技术、资金实力，建立了完整的研发体系，取得了一批有自主知识产权的黄金科技成果，尤其是生物氧化技术和干式焙烧技术在难处理金矿资源开发利用、精炼等方面达到了国际先进水平。本着做强做大企业，实现又好又快发展的原则，中国黄金集团公司在2007年制定了“到十一五末，资产总量、资源占有量和利润总数翻两番”的战略目标，提出了“超常规思维、跨越式发展”的战略方针，并且在2008年末提前实现翻一番阶段目标的前提下，再次提出“再造一个黄金集团”的决战目标。在中国黄金集团公司战略目标的指导下，从2007开始步入了快速发展时期，投资项目不断开工，改扩建工程不断上马，企业数量不断增加，生产能力迅速扩大，企业资源占有量、资产总量以及利润额不断增加，但与此同时，安全生产问题也日益突出，主要表现在安全发展跟不上企业发展的速度，原有的安全管理模式已不适应高速发展的要求，安全生产工作成为企业发展过程中的短板，影响到企业的进一步发展。为有效解决这个短板，我公司着眼整个集团，以安全系统论为指导原则，率先从理念层面着手，提出安全生产的价值理念、行为理念、预防理念和文化理念，彻底解放安全生产管理思想，统一安全生产工作方法，从思想、行为、文化等方面构建完整的安全生产管理体系。我公司实施安全生产四大理念做法是：一、安全价值理念我们认为，安全是企业最大的效益。安全生产与经济效益是相互联系、相互影响、相互作用不可分割的整体，安全生产是企业提高经济效益的重要力量和支柱，没有安全作保障，企业的经济效益就难以实现，安全生产的目的是提高企业经济效益。众所周知，确保效益，扩大利润，降低成本是一个有效途径。按照价值理论，劳动创造财富，但它寓于安全之中，是安全前提下的劳动，所以安全是劳动的一部分，这样安全就会产生成本。安全经济学规律表明安全成本有两种，一种是预防成本，即为了保证安全与健康发生的费用；另一种是损失成本，即未达到安全生产而发生的费用。预防成本是安全的保证费用，与安全管理和防护水平成正比关系，即预防成本越大，安全生产越好。损失成本为损失性费用，与安全水平成反比关系，即损失成本越大，安全生产越差。预防成本和损失成本是两类不同性质的成本，预防成本属于不可避免成本，随着安全水平提高，这部分成本会不断增大；损失成本则属于可避免成本，随着安全防护水平的提高，这部分成本将逐步降低。它们的关系如图1所示。安全经济学研究成果显示，预防成本与损失成本的关系是1：5的关系，即1元事前预防＝5元事后投资。也就是说做好预防工作比处理事故的成本小得多。所以加大安全投入，提高预防成本，就能有效扩大利润，确保企业效益最大化。通过下面我集团公司近四年的利润总额、安全投入和事故损失情况的统计分析（见图2），充分证明安全就是企业最大的效益。从图表可以看出，随着安全投入的逐年增加，预防费用得到了有效保障，安全生产水平有所提高，一方面使企业正常生产经营不受干扰，保证了企业经营目标的顺利实现，为企业创造效益提供保障；另一方面安全水平的提高也使企业的事故量逐年下降，处理事故的成本逐步减小，从另一个角度看也相应增加了企业效益。二、安全预防理念。在事故预防上，我集团公司提出大部分事故均可预防。这是我公司在研究传统事故致因理论和抽取我公司理念事故样本的基础上提出的。海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余几枚骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨脾，则连锁被破坏，事故过程被中止。而我集团公司的事故样本统计结果也表明，有人的行为导致的事故占事...
