1 / 6ISO/TS16949 实施落地方案一、目的： 为配合2015 年度经营计划及公司发展，确保公司ISO/TS16949执行落地。二、范围： 与公司 ISO/TS16949程序有关的所有活动。三、职责：总经办：ISO/TS16949实施落地方案起草、 监督，监督数据提报，相关宣导活动的策划与实施；行政人事中心：相关培训的组织，培训记录的存档，考核及考核结果执行，相关宣导活动的策划与实施；各部门：ISO/TS16949培训接受，ISO/TS16949实施，ISO/TS16949监督与考核结果执行配合；四、内容：4.1 宣导阶段ISO/TS16949宣导共分三个部分。第一部分、因为ISO/TS16949执行落地是为配合2015 年度经营计划及公司发展， 所以宣导 2015 年度经营计划就被放在了第一部分。本部分主要是在主管及以上层面宣导2015 年度经营计划，宣导方式是通过分解 2015 年度经营计划项目及制定执行方案来达成。通过本部分宣导，让各中高层管理者明确2015 年度目标及具体执行方案，在有明确方向基础上， 规范自己部门工作。 本部分周期在一个月左右，预计在 2015 年 3 月 15 日结束。具体执行情况如下：2015 年 2 月 1 日---2 月 3 日，2015 年度经营计划发布；2 / 62015 年 2 月 1 日--3 月 1 日，各部门共 17 个方案起草完成，经杨总确认发布；2015 年 3 月 2 日--3 月 15 日，协助各部门主管对下属宣导项目方案，为后续执行作前期宣导。第二部分、 公司总质量目标及各岗位绩效指标宣导。通过对公司总质量目标宣导， 让各部门主管将经营计划项目分解方案与公司总质量目标联系在一起， 对方向性及重点把握有一个系统的了解。通过对各岗位绩效指标宣导， 让每个岗位工作人员明确努力方向，确定自己工作的重点。本部分工作分三步进行：1、3 月底前制定岗位绩效指标看板，悬挂到各部门；2、通过对各部门各岗位绩效指标学习，让大家明白绩效指标的真正意义， 并对工作结果的衡量有很清楚的认识（此工作也在3 月底前完成）； 3 、主管人员在行政人事中心的协助下，与各岗位工作人员实施绩效面谈（此工作建议在4 月 15 日前完成），对绩效指标不达标的实施绩效辅导（此工作建议在4、5、6 月份试用并持续下去），最后由行政人事中心实施绩效考核（建议在7月份实施局部绩效考核） 。第三部分、 ISO/TS16949小标语宣导部分。本部分主要任务是将ISO/TS16949 相关事务制定成一些简单易懂、篇幅短小的内容，通过办公桌粘贴、早会宣导及小册子...
