下载后可任意编辑气象部门管理工作调查报告与气象防灾减灾工作总结汇编气象部门管理工作调查报告近日来，通过学习市局局长在读书班上的讲话和“抓进展、促和谐、强管理”大讨论活动，本人对如何提高我市气象部门的管理水平，进行了一些思考，现结合管理学原理若干要素，对我单位管理工作中一些做法加以分析，以便在本职管理工作中加以注意和改进。一、“强管理”对抓进展、促和谐的现实意义。管理是指一定组织，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。从概念上讲，管理本身就是为更好的实现预期目标的产生的一门科学。可以说，管理是达成任何目标，实现任何目的不可或缺的活动。仔细阅读朱局长的读书班讲话，不难看出，无论是“抓进展”的“一个率先、六项工程”，以及为实现目标任务而提出的“五个必须”，还是“促和谐”必须抓好的“五项工作”，都无不与“强管理”有着千丝万缕的联系。如：1、“一个率先”既是进展的目标，同时，也是市局党组为谋求进展，而实行的统一思想、明确方向的一项管理职能的发挥。其本身就具有凝聚人心、鼓舞士气的作用。2、“六项工程”中，除气象基础业务现代化建设主要属于技术层面的内容以外，人才建设、气象服务体系建设、管理体系建设、党风廉政建设和气象文化建设以及民心工程建设，则体现出管理的主要内容：人力资源管理、体制制度建设、组织协调机制以及激励和控制。二、市局管理工作中取得的成绩分析第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑在市局新一届党组成立以来，市局各项管理工作取得长足进步，管理水平得到了很大提高，主要表现在：1、领导班子团结有力，分工明确，民主集中制得到了进一步贯彻和落实。在市局局长上任以来，先后对市局领导班子成员分工进行了明确，建立了党组会、局长办公会运作机制，同时注意党组成员间的尊重、团结，形成了一个和谐稳定、高效有序的领导集体，为我市气象事业的大进展提供了首要前提。2、把握主要矛盾，实行措施，各项工作得到迅速理顺。针对职工关怀的大酒店问题、工资待遇问题、办公生活环境问题、聘用人员问题以及老干部问题等，市局党组在仔细调查讨论的基础上，实行一系列措施，逐一进行了法律规范、理顺，真正为广阔职工做实事，迅速赢得了干部职工的支持，极大地调动了工资积极性，营造了一个和谐、团结的工作氛围。这也充分体现了新一届党组的集体智慧和领导艺术。3、建立健全各项规章...
