下载后可任意编辑水管单位管理体制改善调查报告与水管所党支部 2024年党建工作总结(多篇范文)汇编水管单位管理体制改善调查报告我县水管单位管理体制改革从年下半年历经四个月的克难攻坚，于年 1 月全面完成各项改革任务
东干渠管理处作为省级改草的试点单位，于年 3 月顺利通过省、市水利部门的验收，整体改革工作于年10 月通过市水利局验收
笔者通过到基层单位实地调查、与职工走访座谈等形式，对全县水管单位改革后近三年来的运行情况进行了仔细调研，提出了有关对策建议
一、改革后的运行情况（一）机制更为灵活
通过改革，对水利服务人员管理实行由固定用人向合同用人转变、身份管理向岗位管理转变，彻底打破了水管单位服务人员的“终身制”和“铁饭碗”，以机制创新调动了水管单位服务人员的积极性和主动性
同时，实行“服务岗位与服务项目捆绑，服务酬劳与服务质量挂钩，岗位责任与个人利益对等”的运作模式，把服务内容与岗位设置紧密结合起来，设置管理、水库运行服务和渠道运行服务等岗位，面对全县具有水利专业技术服务资格的人员进行公开发包，建立健全了科学的考核评价体系
通过近三年的运行，新上岗的 24 名服务人员都能坚守工作岗位，其间分流内退、自谋职业11 人，新进人员 10 人，保持了水利工程的正常、安全运行
（二）保障更为健全
通过改革，水管单位有关项目经费、服务项目发包经费、正常运转经费、工程岁修和维修经费等全部由县财政“兜底”，改革前所产生的债权债务实行一次性锁定，由县水电局承接，水管单位基本上能够不再为“钱”发愁，全员轻装上阵，集中精力从事水利公益事业服务
一是职工收入有提高
改革前，晓坪、友第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑谊等水库管理处年人均工资仅为 6000 多元，工程年运行资金缺口在 28万元以上，改革后，上岗人员工资达到每年 1
4 万元，比改革前有大幅提高，职工养老、医保均得到了有效保障
