创建三甲医院(手术室护理)评审实施方案VIP免费

创建三甲医院（手术室护理）评审实施方案为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审工作，确保我院顺利通过评审，按照卫计委《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》，结合我院“创建三甲医院实施方案（2018年修订第一稿）”的要求，制定“创建三甲医院（手术室护理）实施方案”，具体措施如下：一、指导思想坚持以病人为中心，以安全和质量建设为核心，以三甲医院评审为动力，不断加强内涵建设，全面提高护理管理水平、护理技术水平和护理服务质量。按照国家卫计委《三级综合医院评审标准与评价细则》，围绕做细、做实、做严，全面提高各项护理工作质量，促进护理持续发展，满足人民群众多层次的护理服务需求，力争我院护理各项指标达到三甲医院标准。二、工作目标坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的评审方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。三、组织机构手术室护理管理工作小组组长：成员：职责：（1）负责创建三甲医院具体工作，按照三甲办对卫计委《评审标准与评价细则》的分工制定实施方案，制定各阶段工作安排和工作要求。（2）组织创建实施、自查自评，对科室创建工作进行督导检查，跟踪整改措施的落实情况，根据评估督导专家组的指导意见进行整改。（3）迎接正式评审和陪检工作。四、实施步骤（一）自查初评阶段（2018年2～3月）1、制定评审实施方案，组建科室评审工作小组及相关工作的分解、落实工作责任范围。2、召开全科室三级甲等综合医院评审动员大会，布置实施方案、各阶段的工作安排及工作要求。3、认真学习、深刻领会《三级综合医院评审标准与评价细则》的精神实质及目的要求。深入学习评审标准，护士长必须掌握本科室的评审标准及专业的评审内容和评审方式。依据细则，结合工作实际，逐条对照，找出差距，切实做好本职工作。4、对照三级综合医院评审标准，以目标、问题为导向，逐项逐条进行分析、自查，找出差距，确定科室A、D、不存在条款项目。（二）持续改进阶段（2018年4月～8月）1、根据科室自查初评阶段制定的改进方案，做好持续改进工作，运用PDCA循环的方法制定改进方案。2、对照三甲评审标准的要求，对现有的“手术室专科护理常规及流程、手术室专科应急预案、手术室危重症护理常规、手术室围手术期护理常规”等进行一次全面梳理。3、手术室执行《手术安全核查制度》，有患者交接、安全核查、安全用药、手术物品清点、标本管理等安全制度，遵医嘱正确用药，有突发事件的应急预案。4、手术室的各种物品放置、仪器设备等进行重新整理，按手术室室间的管理统一规范，同质化管理。5、组织人员学习手术室专科内容，并进行相应的培训及考核。6、科室内自查的专项检查，发现能够及时解决的问题，要求立即整改，不能马上整改的，限时整改，定期追踪。努力能完成的条款项目，专人限期完成达标。若发现确实无法解决的问题，附上本科室的建议，及时上报护理部。7、对于存在的顽固性问题科室运用PDCA进行分析、整改。（三）模拟评审阶段（2018年9月～2019年2月）1、根据评审工作的实施情况，反复组织自查自评。通过努力可以达到的档次坚决不能下调，能拿A级的，绝不拿B级；能拿B级的绝不拿C级。2、邀请院外三甲医院评审专家组对各项评审工作进行评估，及时发现迎评过程中存在的问题和差距，限时整改。（四）迎评冲刺阶段（2019年3～4月）1、迎评护理部的评审工作，抓紧时间进行最后的梳理和准备，进行进一步查漏补缺，全面细查，及时发现问题，及时处理。2、护士长重视护士的态度及应变能力，教会迎检技巧；同时注重现场考核，关注细节，进一步查找缺陷。（五）最后评审阶段（2019年5～6月）1、根据医院评审实施方案进行，抓好落实，加大督促指导、检查考核的力度，做好资料的收集整理、建册归档工作，等待评审。2、护士长确保科室护士对评审内容知晓率达到100%，完全掌握应知应会手册内容。五、重点注意事项和工作要求1、团结一心，全面达标要围绕创建三甲医院的中心工作，统一思想，统一认识，统一行动。严格按照评审标准及医院、护理部实施方...