下载后可任意编辑洗煤生产科一年度工作总结与洗衣房年度工作总结(多篇范文)汇编洗煤生产科一年度工作总结洗煤生产科一年度工作总结繁忙充实、紧张有序的 XX 年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、XX 年工作措施及重点 1、从法律规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步法律规范完善 一是法律规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作法律规范、有序。 二是法律规范了全厂 10 个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近 128 次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份 4 万吨 11#和 10#混合煤入洗，9月--11 月 11#与 2#劣质煤的同时入洗以及全年近 25 万吨的 10#煤入洗，全年入洗 11#煤近 20 吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3 工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、第 1 页 共 24 页下载后可任意编辑浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参加技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了 11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值 4800 大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保 4500 大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题...
