下载后可任意编辑浅谈组织公关危机管理(职场经验)危机的概念可以回溯到古希腊时代
「crisis」这个字在希腊文中即为「crimein」,其意义即为「决定」(todecide)
故危机是决定性的一刻、关键的一刻,是一件事的转机与恶化的分水岭,是生死存亡的关头,是一段极不稳定的时间和极不稳定的状况,迫切需要立即做出决定性的变革
就社会组织而言,危机则是指由于组织自身、公众的某种突然发生的、危及生命财产和组织生存的重大事件或行为,从而导致组织与公众关系恶化
有时也称为组织公关危机
因此妥善处理好突发事件,处理公关危机的能力如何,是关系到组织生死存亡的大事
所谓公关危机管理是指组织通过科学预测与决策,修订合理的公关危机应急计划,并在公关危机发生过程中,充分运用科学的手段,减少公关危机给组织与公众带来的影响,进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维护组织的形象一种管理职能
“在商业活动中,衡量一位首席执行官的影响力的重要方面,就是危机管理
”危机事件容易发生的时期及表象主要有:1
根据国际经济社会进展规律统计:当一个国家或地区的人均 GDP 处于 100美元至 300美元进展阶段时,往往是经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建的关键时期
从近期陕西“华南虎”事件、“东航飞机返回”事件和“胶济铁路列车相撞”“贵州瓮安‘6·28’事件”等事件表明:我国目前正处在组织公关危机频发的时期
出现了以下重大社会矛盾:公众对公共产品、公共服务、公共政策的需求与政府满足公共需求能力之间差距的加剧
社会价值分配的瓶颈出现:公平与正义;进展与平衡;两极分化;权力腐败;人权等公共问题凸显
市场与改革对传统的框架构成压力:政治行政体制改革滞后,社会保障系统不完善,多元的利益表达机制不足,制度化的社会减压系统不灵,各种社会矛盾激发出来的群体性事件剧增
公关危机有很多特征,主