下载后可任意编辑渝广高速总承包部安全管理工作思路与渡口渡船安全管理专项整治工作汇编渝广高速总承包部安全管理工作思路总体思路：全面把控，分层负责，全员管理，不留死角。全面把控就是在路桥公司和项目公司的指导下，渝广高速总承包部对本项目安全管理工作统筹安排，根据集团公司和重庆市交委的有关规定制定出一套完整的安全管理工作制度，建立起一套自上而下的安全保障体系，设立专门的安全管理台账，利用安全生产会议、检查、评比、奖罚等手段，全面把握整个项目的安全生产情况。分层负责就是用制度管理队伍，明确各个层次的安全生产责任，层层签订安全生产责任书，一级对一级负责，上级监督检查下级的工作，形成良好的安全生产格局。全员管理就是通过制度落实、安全教育培训、安全活动、应急预案演练等手段，全面提高全员安全素养，形成人人讲安全、事事处处讲安全的安全生产氛围。不留死角就是将安全生产制度、技术措施、防范手段落到实处，以纠正习惯性违章为常态工作，以专兼职安全员队伍为骨干力量，每一个施工环节都遵循“安全第一”的原则，做到安全工作与生产任务同布置、同落实、同检查、同验收。一、建立安全文明生产组织管理体系1、成立由渝广总承包部负责人、相关部门负责人和各施工单位主要负责人组成的安全生产委员会，负责整个项目的安全文明生产管理工作。总承包部成立安全生产领导小组，负责对本项目具体的安全、环保、文明施工管理工作进行监督检查，并指导项目的安全文明施工、达标创优等活动。总承包部总经理是本项目安全生产第一责任人，主第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑管副总经理是安全生产主要负责人，质量安全部是安全生产管理部门，设一名主管安全工作的副主任和两名专职安全工作者。2、各分部施工单位必须成立由项目经理为第一责任人的安全生产委员会，负责本单位的安全文明生产管理工作。安委会成员必须包括本分部领导层、管理层和作业层的主要责任人，做到“谁在岗谁负责、谁主管谁负责”。各分部必须设立安全总监和独立的安全生产管理部门，按规定配备专职安全管理人员。3、在各分部安委会的指导下，各施工作业队成立安全文明生产领导小组，施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员，迅速形成自上而下分级管理的安全文明生产保障体系和组织网络，将安全文明生产的责任落实到各个层次的具体责任人，形成齐抓共管、分工负责、责任到人的安全文明生产格局。4、总承包部、施工分部和施工作业队三级安全...
