下载后可任意编辑烟叶收购站 2024 年度工作总结(多篇范文)与烟叶生产2024 年度工作总结汇编烟叶收购站 2024 年度工作总结沙溪烟站严格根据州、县、局司下达烤烟计划和目标任务，仔细落实“严格控制、适度从紧”的烟叶工作方针、努力确保以实现国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”目标的实现。结合沙溪镇优质烟叶生产可持续进展的总体目标和要求，坚持稳定规模、稳定政策，全面完善和推行沙溪优质烤烟生产管理模式，进一步强化科技创新和技术推广，不断提高烟叶生产的组织管理水平和技术服务水平，全面提升烟叶质量。严格执行考烟种植合同，根据“控制总量、提高质量、优化布局、优化结构”工作重点的要求，加强领导，创新机制，规划和完善烟叶种植收购合同管理，确保 xx 年烤烟生产“控得住、稳得住”。 xx 年全镇共种植烤烟面积 7690 亩、指令性收购计划24500 担、种烟户为 699 户，分布在 11 种烟村（其中 7225 亩为一季田，轮作面积 6693 亩， 30 亩以上连片 100 片 6852 亩，田烟面积 3401 亩，实际种烟户数 1350 户）。根据州、县局（公司）的有关要求，现将上半年的工作作如下总结：一、为了顺利完成省、州、县下达的指令性收购计划，同时使全年各项工作得到合理兼顾、平衡进展，我站在上半年在坚持以科学进展观为指导同时，加强并做好了以下工作：1、进一步加强思想政治学习。沙溪烟站上半年坚持以科学进展观为指导，更新进展观念，各项工作开展严格遵循科学进展观的基本要求，坚持以“xxxx”重要思想为指导，加强内部管理，全面提高全站职工科学文化素养，转变作风，真抓实干，努力加强学会自身建设。第 1 页 共 30 页下载后可任意编辑2、加强烟科队伍建设。在烟科员管理过程中，年初我站实行了全员优化组合，将全站分为 5 个组。由全体烟站职工共同选取组长，再由组长根据双向选择的方式，自由组合该组的成员。全年严格实行按月百分制考核，定期召开烟科员总结会，听取各阶段工作汇报，同时对烟科员定期不定期进行理论培训和测试。对烟科队伍严格考核同时进行“亲情化、人性化”管理，建立了能进能出的管理机制，同时优化了烟科员整体队伍建设，提升了烟科队伍的整体素养和工作作风。 根据沙溪镇烤烟分布实际，讨论了一套分片包干负责方案，实行层层签定目标责任制措施，将全镇烤烟分为二十七个片区，每片承担 200亩 600 担以上，由一个烟科员包干负责，进行全方位的技术服务，...
