下载后可任意编辑烟草公司生产技术科 2024 年工作总结与烟草公司超市副经理述职报告汇编烟草公司生产技术科 2024 年工作总结生产技术科 XX 年工作总结 生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作。一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站（点）的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产进展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡进展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟（包括市基地烟和市、县样板烟）、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂移育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人。除此而外，科内还采纳分片挂钩的办法，即以乡（镇）为单位，将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展。（一）、负责拟定《XX 年烟草站（点）烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站（点）烤烟生产、收购工作进行考核。我县站点分散，烤烟生产规模化程度不高，立体气候突出，生产进展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排，生技科经过仔细的调查讨第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑论，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司XX 年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导批阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司 XX 年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。根据《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站（点）的烤烟生产、收购工作，进行了仔细的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段...
