下载后可任意编辑煤矿煤炭销售工作总结及工作计划与煤矿班组建设安全管理制度汇编煤矿煤炭销售工作总结及工作计划煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入 xx 年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步法律规范了经营管理秩序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、xx 年 1-10 月份经营指标完成情况 1、xx 年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运 102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高58 元/吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年估计为：47 元/吨。4、xx 年，我矿职工人均收入估计由 17385 元/人，提高到 23128元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03。5、xx 年估计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。二、xx 年我矿所做的主要工作第 1 页 共 28 页下载后可任意编辑一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，法律规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。xx年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低 0.71个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分点，入洗煤灰分降低 0.9 个百分点。xx 年商品煤质量估计...
