下载后可任意编辑煤矿班组明确职责沟通材料与煤矿瓦斯、煤尘爆炸事故现场处置方案汇编煤矿班组明确职责沟通材料一、及时了解上级的安全指示精神。作为班组长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一些细节问题。否则，费了力气反而收不到好的效果。当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受或者采纳你的建议。二、做职工的技术榜样。作为采煤生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素养和业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要从提高自身素养做起，不断加强学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵，起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手；对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树立好榜样。为了提高班组整体素养，我采纳多种灵活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短。带领职工克服困难，积极地去制造条件，为区队生产指标的完成作出贡献。三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传授和自己平常摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，而缺乏系统的专业知识。后来通过理论培训和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到没有创新就没有进展，墨守成规、平淡无奇，慢慢地就会被淘汰。作为一名第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越。四、民主公正。办事民主公正才会有说服力，否则很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间，广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、奖罚分明、是非分明。五、关怀职工。对职工在工作生活上不管不问、漠不关怀，职工自然也就不会满意你。所以我认为，关怀职工必须先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时要及时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和拥戴。六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作，思想要高度...
