下载后可任意编辑煤矿班组明确职责沟通材料与煤矿瓦斯、煤尘爆炸事故现场处置方案汇编煤矿班组明确职责沟通材料一、及时了解上级的安全指示精神
作为班组长，必须准确地了解上级的安全指示精神、区队领导的意图，及时掌握工程施工技术措施所规定的一些细节问题
否则，费了力气反而收不到好的效果
当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面准确地接受或者采纳你的建议
二、做职工的技术榜样
作为采煤生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素养和业务技术，是很难服众的
所以，我认为要想搞好班组工作，首先要从提高自身素养做起，不断加强学习，肯钻研
做业务上的权威，做技术上的标兵，起到“领头羊”的作用，给自己补充好能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如，得心应手；对关键、复杂的技术问题要做到了解和掌握，经过日积月累也要具备处理各种事故的能力，为职工树立好榜样
为了提高班组整体素养，我采纳多种灵活多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，打破传统观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短
带领职工克服困难，积极地去制造条件，为区队生产指标的完成作出贡献
三、管理创新
刚当班组长时，靠的是师傅传授和自己平常摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，而缺乏系统的专业知识
后来通过理论培训和工作实践逐步提高了自己的管理水平
我感觉到没有创新就没有进展，墨守成规、平淡无奇，慢慢地就会被淘汰
作为一名第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我加压、自我超越
四、民主公正
办事民主公正才会有说服力，否则很难立住脚
所以，我利用班前班后会的时间，广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理制度；分配工作时要做到合情合理，做到办事公道、奖罚分明、是非分明
