基础管理提升年活动问题查摆阶段总结 “基础管理提升年”活动开展以来，我行按照活动要求，紧密围绕“强管理之基，固发展之本”这条主线，结合两项学习教育活动、两项治理活动，积极采取强力举措，在准备部署阶段，周密制定实施方案，认真组织全员学习项俊波董事长、张云行长在“基础管理提升年”活动动员会上的讲话，以及《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》，在全行上下迅速掀起了基础管理提升年活动的热潮。进入问题查摆阶段后，我们根据市行《实施方案》精神，对全行近三年来的基础管理工作进行了回顾分析，并通过自查、专题座谈、开设电子信箱等方式，认真查摆、揭示岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题，虚心听取各层面对基础管理的意见和建议，全面梳理，深刻反思、剖析产生的原因，并针对查出的问题制定了切实有效的解决改进办法和措施，扎实推动“基础管理提升年”活动健康有序深入开展。 一、查摆阶段的开展情况 （一）严肃查摆纪律，分级落实责任。严格落实行长责任，支行行长为基础管理的第一责任人，实行分管行长督促与八个小组组长责任制，即三农业务、对公业务、个人业务、风险管理、计财、运营管理、科技产品、行政支持等 8 个专业小组组长为本部门、本管理条线的第一责任人。同时，明确职责分工，综合管理部统筹协调，业务职能部门及管理条线各负其责，各司其职，做到在工作上争取主动，在方法上力求创新，在落实上保证务实。 （二）细化目标分解，分层推进查摆。按照行政类、运营管理类、信贷类、风险类、安防类五个方面将基础管理的 7 项工作任务细化为 92 项指标内容，精细化分解落实到 8 个小组，分层推进查摆工作。 1、公司治理方面。与“学规定、强素质、做表率”学习教育活动紧密结合起来，三名班子成员带头揭摆问题，通过表率作用，提升全行的执行力，真正做到执行高效、传导顺畅。 2、企业文化建设方面。7 月 25 日，我行抽调骨干力量，成第 1 页 共 5 页立专项自查小组，在认真学习掌握 vi 应用标准的基础上，采取查阅实物、实地察看等方式，对所有办公用品、logo 使用情况进行了全面自查，对自查发现的 3 个方面问题，逐一进行了纠改，并通过以查代训的方式，在辖内开展办公 vi 教育培训，建立健全办公 vi 制作使用程序机制和审核、跟踪监督办法，在实际应用中严格把关，做到规范应用。 3、运营管理方面。定时召开合规例会，网点主任据实汇报业务合规情况。通过分...
