中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人：审核人：审批人：日期：中国建筑第六工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGCORPORATION目录1、工程概况……………………………………………………………………………………………………12、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述…………………………………………………32.1工程载体是关键…………………………………………………………………………………………32.2施工质量“当地一流”，“业内领先”…………………………………………………………………42.3施工技术含量高…………………………………………………………………………………………42.4安全及文明施工管理一流………………………………………………………………………………42.5工程竣工资料一流………………………………………………………………………………………42.6取得申报资格是关键……………………………………………………………………………………42.7取得中国建筑业协会的支持……………………………………………………………………………52.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖……………………………………………………………53、建立创“鲁班奖”组织…………………………………………………………………………………54、做好施工过程策划………………………………………………………………………………………64.1、做好创“鲁班奖”策划………………………………………………………………………………65、做好深化设计、节点图或大样图………………………………………………………………………65.1使图纸观念转化为实物产品……………………………………………………………………………75.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制………………………………………………………………75.3将工程难点转化为亮点……………………………………………………………………………………75.4、使简易的转化为精致的…………………………………………………………………………………76、施工过程中的控制措施……………………………………………………………………………………86.1将创优目标分解到所有参建单位…………………………………………………………………………86.2现场管理标准化……………………………………………………………………………………………86.3抓好分承包商的质量控制…………………………………………………………………………………86.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料………………………………………………………………86.5作好各专业接口处理……………………………………………………………………………………96.6做好细部处理策划………………………………………………………………………………………97、加强工程资料管理…………………………………………………………………………………………98、复查前的保证措施…………………………………………………………………………………………109、质量管理体系描述…………………………………………………………………………………………1110、质量控制具体措施………………………………………………………………………………………1310.1总则……………………………………………………………………………………………………1310.2各分部分项工程质量控制手段………………………………………………………………………1410.3、工序关键质量控制点………………………………………………………………………………2210.4、质量通病防治措施…………………………………………………………………………………2611、建立质量创优管理制度………………………………………………………………………………3011.1工程质量预检制度……………………………………………………………………………………3011.2质量计划制度…………………………………………………………………………………………3011.3成立相应QC小组制度…...
