创新团队《团队文化》微修改VIP专享VIP免费

创新学习团队《团队文化》建设摘要：在竞争激烈的今天，文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到了提高。但现实中，更多的行业只注重企业文化的塑造，而忽视了对团队文化的构建，将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿其它的团队文化，致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。所以在借鉴这些经验的基础上，要使网络商务商会运作团队健康、有序运行和的发展，必须发展其特有的团队文化。关键词：团队文化；团队精神；网络商务商会运作团队文化；团队行为规范；学习管理制度；宣传管理制度1前言团队文化是引领团队走向成功的灵魂，是团队竞争的软实力。记得有人说过，“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”今天这种观点同样适用于团队建设。而且要想成为一流的团队，团队文化的构建是必不可少的。2团队文化的界定团队是什么，团队就是一群人走到一起为一个共同目标而奋斗。而团队文化是一种意识，是团队成员之间在长期合作的过程中不断磨合、相互协作完成任务过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的一种集合体，它是通过一定时间打造后化为各个团队成员的惯性行为。那么网络商会商务运作行业也是以学习、宣传、培训、交流、分享、复制、管理等方式，最大限度地统一会员意志，规范会员行为，凝聚会员力量，合理利用每一位会员的知识和技能协同工作，解决问题，最终为实现个人价值，团队共同目标而形成的一种潜意识渗透文化。3网络商务商会团队文化建设3.1团队文化宗旨成功的网络商会商务运作行业团队必须建立起“每个会员热爱团队，为了团队的发展不惜一切”的团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体会员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，才能保证组织的高效率运转。3.2团队文化内涵团队文化内涵包含团员价值观、最高目标、行业准则、管理制度、道德风尚等内容。价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次之分。这种主次的排列，构成了每个会员的人生价值观和社会价值观是决定人们期望、态度和行为的心理基础。在同一的客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响团队的整体效益。团队会员在参加行业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入行业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对体系团队目标的实现起着完全不同的作用。因此，人们往往需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得好的经济效益，体系团队领导人在选择团队目标时，就要考虑到与团队有关的各种人员和群体的价值观，只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。最高目标：获得知识、结交朋友，累积精神和物质财富，成为多交叉学科（经济学、心理学、演讲学、管理学等）的高素质现代化商人。行业准则：为了更好地维护广大会员的利益和会所平台的正常运行，特规定以下相关事项及条款。一、各体系的领导人负责各自团队的培训等工作。二、年龄超过60岁者尽量不发展加入从事。三、不会基本计算机操作者（连身边的亲友都不懂的）不允许加入从事。四、素质低、人品差、心态不良、没有责任心的、不懂得顾全大局的、自私自利者一律不允许加入本团队。五、没有投资意识和风险意识的不发展；家庭条件和生活条件不具备投资的一律不允许发展。六、没有奉献精神、不讲团队意识的、只顾发展不顾复制伞下成员的、拉人头过河的进行严肃的批评警告，情节严重的直接解除合作关系。七、没有经过会所和团队同意，胡乱传递和转发会所内容数据的，情节严重的将解除合作关系。八、推荐人自己的两个区域复制不到位的，出现严重违规操作的，导致体系成员往会所不断提交...