创新消防部队政治工作机制的经验做法及理论探讨[摘要]：政治工作是我军的生命线，是保证党对军队的绝对领导，保证军队政治上永远合格的思想和组织保障。加强班子和队伍建设，改进政治工作，对于全面推进消防工作和部队建设又好又快地发展，具有十分重要的现实意义。文章结合黔东南州消防部队实际，全面分析了近年来基层消防部队班子、干部队伍建设所采取的做法及其经验，同时指出了存在的问题，就进一步深化班子、干部队伍建设提出了理论性探讨。[关键词]：班子干部经验做法理论探讨近年来，黔东南州消防部队按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的总要求，坚持政治建警、依法治警、从严治警的方针政策，狠抓班子和队伍建设不放手，狠抓思想政治工作不松劲，广大消防官兵积极投身于政治理论学习与教育活动，在思想政治觉悟、组织纪律作风和业务水平等方面均取得可喜的进步。但是，当前我们公安消防部队在思想政治教育、班子和队伍建设中还存在着一系列的问题，加强班子和队伍建设，创新政治工作机制，是解决新时期公安消防工作进一步发展的关键。下面，笔者结合黔东南州消防部队实际，就近年来基层部队班子、干部队伍建设所采取的做法、经验，以及进一步深化班子、干部队伍建设谈谈自己的见解。一、基本经验和主要做法（一）强化集体领导，落实民主集中制原则。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。坚持重大问题集体讨论决定，是实现领导班子决策的民主、科学、正确的重要保证，是增进领导班子团结，调动班子成员积极性的有效途径。一是坚持集中统一领导同发扬民主、按章办事、尊重客观规律有机地结合起来，调动各方面的积极性。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的“十六字”方针，在这方面，我支队制定了《黔东南州消防部队党委议事规则和决策程序》，凡重大问题的决策必须提交党委会集体讨论；二是不断增强党委班子的凝聚力、充分发挥好核心作用为己任，做到思想常见面，工作常交心。要以促进工作、增强团结为目的，工作中做到互相尊重不刁难，互相配合不拆台，共同尽职不争权，并通过有效地开展批评与自我批评，不在权力上争大小，不在地位上争高低，认真贯彻执行集体领导下的分工负责制，对于党委的任何决定、指示坚决贯彻执行；三是增强工作预见性、敏感性和主动性，根据部队建设实情和官兵思想动态，及时调整工作思路，有针对性地开展工作，特别是对于官兵关注的热点问题和敏感问题，能及时给予答复，妥善解决。（二）注重素质互补着力优化领导班子结构。班子成员的年龄、业务专长、对问题的认知程度和性格、爱好总是各有差异。实践证明，科学搭配领导班子，在年龄、知识、性格和专业结构等方面实现优化组合是重要的前提。我支队党委在考核、调整、配备下级党委领导班子时，主要从三个方面入手：一是全面了解。在详细了解干部的思想政治素质、军事素质、文化素质和各种能力素质的同时，还详尽了解干部的个性特点、兴趣爱好等其他情况，为调整、配备好领导班子打下坚实的基础。二要科学配备。在讲究班子配备科学性的同时，又认真考虑班子成员的思想政治、军事业务、能力素质的相互弥补，性格特点、兴趣爱好的相互协调。目前，我支队党委班子成员10人，其中支队领导6人，部门领导4人，平均年龄40.66岁，文化程度均为大学本科（全日制本科2人，占大学本科人数的22％），交流干部1人；全州17个县（市）区大队共有班子成员69人，班子成员平均年龄32.5岁，文化程度大学本科28人（其中全日制本科7人，占大学本科人数的25％）、大专24人、中专17人，交流干部7人。总体看，支队、大队两级领导班子基本形成了以32.5岁、40.66岁左右干部为主体的梯次年龄结构。通过对支队、大队两级党委班子的优化组合，党委班子整体结构、素质得到了较大改善，生机与活力明显增强，为促进全州消防部队的防灭火中心工作和部队建设的快速发展。（三）推行干部任用的竞争机制。要使人才充分发挥作用，竞争机制更为重要。优胜劣汰是干部队伍建设的基本法则，有素质才能有作为，有作为才能有地位，有竞争才有危机，有危机才有进取。我们大胆引入了干部晋职晋衔考核制、士...
