一、六个盒子的简洁介绍 Q、 六 个 盒 子 是 什 么 鬼 ？六 个 盒 子 ， 江 湖 人 称 "六 个 BOX"， 也 叫 韦 斯 伯 德 的 六 盒 模 型 ， 是 组 织 内 部 视 角 、 不 断检 视 业 务 实 现 过 程 的 利 器 。六 个 维 度 分 别 是 “使命／目标、 结构／组 织 、 关系／流程 、 奖励／激励、 支持／工具、 管理／领导”。 Q、 六 个 盒 子 核 心 作 用 是 什 么 ？用 HR 小伙伴的 话来说“不管业务和组织架构怎么 变， 六 个 盒 子 跑一遍。” 因 此 ， 六 个 盒 子 也 是 一 种 简 单 而 实 用 的 组 织 诊 断 工 具 ， 可 以 帮 助 我 们 “盘点现状”、“打开未来”， 以 及搭建起现实 与未来的 桥梁。帮 助 建立业务团队的 组 织 大图起到了全面了解自已的 关键作用 。 可 以 作 为 几 种 工 具 ： 1、盘点工 具 ： 能够就组 织 现状进行盘点。 2、诊断工 具 ： 建立全面的 组 织 视角， 从解决单 个 问题到更全面看组 织 ， 3、沟通工 具 ： 是 一 套简 洁的 语言， 就组 织 状态开启有效的 沟通。 4、平台工 具 ： HR 和业务在一 张大图上工 作， 能有效开展工 作。 有三个主要场景： 1、新团队摸底： 当你进入一 个 新团队， 想全面了解这个 团队。 2、组织中调频： 当你和关键人对话， 深度进行组 织 盘点和现实 状况讨论。 3、组织架构调整前： 可 用 于帮 助 梳理现状， 找到调整后的 目标。 业务 Leader， 期望对于组 织 有所发展的 管理者， 有责任感的 领导者， 和业务伙伴战斗在一 起的 HRBP 们 。 两 个 要 点 ： 1、日常对话：平 时 跟 业 务 leader 或 核 心 骨 干 一 对 一 的 对 话 ， 有 一 个 思 维 模 型 。 2、专业讨论：与 业 务 核 心 骨 干 团 队 ， 同 业 务 或 管 理 大 图 上 讨 论 ， 有 一 个 专 业 工 具 。 核心内容是： 1.使命——组织是否有 清晰的 使命？员工 是否理 解并认同 公司的 使命? 2.结构——企业 内部工 作是如何被分配的 ？考虑到使命时 ， 人力资源的 分配是否合理 ? 3.奖励——考察所有 需要 完成的 任务 是否都有 相对 应的 激励措施。 奖励是支持还是阻碍了任务 的 ...
