《执行力》读后感 近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。 所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执行力： 一、真正的了解 上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识 、清 晰 企业的特 质、情况和战略目标，并进 而理解、支 持 企业的的战略意图，与企业领导层一道 ，完成企业的战略目标。理解，不 能仅 仅 停 留 在表面上的一种 认知 ，或 者 是蜻 蜓 点 水 般 的认识 ，要进 行优 劣 势 的特 质分 析 ，而不 是避 重 就轻 的看 问 题 ，做 到 有的放 矢 。 二 、实事求 是 企业谈 执行力，我 们 也 要同 时关注 我 们 在制定战略和目标时，是否 根 据 企业的情况脚 踏实地 、切 实可行，在制定目标的时候 ，我 们 不 能人云 亦 云 ，而要根 据 企业的情况，制定符 合企业情况的战略目标，目标不 能好 高骛 远 ，这样的目标从一开 始 公司上下都可能会 因 为遥 不可及，而放 弃 努 力，可以想 象，目标将 无 法 实现，执行力也 难 以保证 。所以制定的目标应 该在比 自己正常 能力要高出 一点 ，但通 过 团队的发 奋 努 力，又 可以实现的，这样的目标既 可以提高大 家 的斗志 和拼 劲 ，也 可以保证 大 家 的自信 心不 受 伤 害 ，团队的执行力达到 非 常 良 性的一种 状 态 。 三 、面对现实 在关注 和提高企业执行力的时候 ，我 们 要对战略目标和企业情况进 行swot 分 析 （ 优 势 、劣 势 、机 会 和威 胁 ），综 合 分...
