公司定期检查制 一、公司每月实行定期检查制 二、由公司技安科组织每月 15 日进行工地安全大检查
三、每月 25 日公司对各工地进行质量检查
四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行 定期整改
五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检
六、对各工地公司定期检查结果进行评比
中建三局建设工程股份有限公司 项目经理质量承包责任制 一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作
二、建立和完善质量体系，并使之有效进行
三、控制施工项目质量
四、进行施工项目质量问题分析与处理
五、组织工程质量检验评定与验收
六、对施工项目全面安全管理
七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想
八、搞好文明施工与环境保护
九、认真履行合同
努力控制工程成本
中建三局建设工程股份有限公司 技术负责人责任制 一、 认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局
编制施工组织设计和专项施工方案
四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲方和设计单位联系，妥善解决
五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底
六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性
督促检试验和见证取样检测工作； 七、主持定位、放线和技术复核工作
八、按时下达各部位砼配合比
九、及时做出工程增减 预 算 ，编制材 料计划 和月 度生 产 计划
中建三局建设工程股份有限公司 技术交底制 一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底
二、项目部对各工种班组进行总的技术交底
三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方法、技术安全进行交底
四、每天开工前施
