创业，成功可以被精确地设计——疯狂老师张浩演讲（完整版）张浩，此前在厦门做“快乐学习”，每年纯利润数千万元，而后把70%的股份送给小伙伴，二次创业做“疯狂老师”，目前估值2亿美元。张浩8月9日在上海的这场演讲，多次被掌声打断。3个小时的演讲中，累计收到76万元的观众自愿打赏。以下内容，为小编自己现场听演讲后整理，全文一万三千多字，内容很长，但是干货很多，推荐指数100分。早上好。我说不紧张，你们信么？（笑）我站在这里，是想和大家分享一下我二次创业的经历。仅仅用了半年，我带领疯狂老师上演了一场快速成长的融资，从创业初期的估值一千万人民币，2个月做到估值3000万美元；后来腾讯投资2000万美元后，估值又涨到1亿美金；一个月之后，疯狂老师再次接受2400万美元B＋轮融资，估值从一亿美元跃升至2亿美元。而且，我可以非常自信地和大家打一个赌，从今天到未来的60天内，疯狂老师的估值一定会超过5亿美金。为什么我可以这么自信地确认呢？因为生在这样一个时代，如果你站在正确的赛道上面，成功可以被精准地设计。今天我来解析一下对于创业的商业模式的精准思考。首先，分享第一句话：经常出来分享的，都是企业做得不怎么好的人。今天我演讲结束以后，就开始闭关，最后一次献给研习社。第二句话：我讲的都是对的（掌声，因为李善友教授最喜欢说，我讲的都是错的），但是我只在此刻对我讲的话负责任，因为如果你在做互联网，你的思维必须跑过你企业发展的速度，也就是我2周后可能会亲自推翻我今天讲的话，因为我的认知水平在不断提高（鼓掌）；第三句话，听再多老师的课，也过不好这一生。所以，听完课以后，大家安安静静的创业吧！（掌声）二次创业的时候，我做了一个事情：商业模式设计的四问。移动互联网到底是什么？怎么能用一句话表达清楚么？有的人说是无边界？去组织？连接？去中心？还是所有？如果将移动互联网打一个比方，它最像我们身边的什么东西呢？我的答案是，移动互联网就像我们地板上的插座，在插座上面接上电风扇就有风，接上电熨斗就可以熨衣服，任何插上的产品都会成为一个应用。今天，你的手机就是一个插座，装上携程就可以订票，装上美团可以团购，装上疯狂老师就可以选老师。移动互联网是一种能源，任何一种新的能源在人类大面积推广使用的时候，都会带来一次人类生产关系的大变革。无论是煤、电，还是移动互联网，均会带来大面积的变革。我本人在美国生活过一段时间，美国总是拿中国人权说事，说我们不重视人权，但是我们说我们很重视，那么大家错在那里？如果你在美国有生活的经历，你会发现大家都没错，只是大家的生存结构不一样。如果想创业成功，必须对生存结构有足够的了解。什么叫对用户生存结构的理解？如果大家要做自媒体，每天要推送一条内容给农民，最好的时间应该是在晚上7点，因为农民晚上8点睡觉。但如果是创业者，最好的时间是晚上11点，只有那个时间段，才有时间去看。今天，你的任何一个产品或者商业模式，都应该回到用户生存模式的理解。在生存结构上看，我们中美之间，是不同的生存结构。我们今天看到的所有活着的美国人，从他出生就进入物质足够富裕的时代，活在巨大的安全感当中。在中国出生的80后还没有巨大的安全感，只有在90后出生的时候才真正的拥有比较大的安全感，最大的安全感出现在00后，也就是我们这一代的孩子。因为他的物质足够富足，他没有担心什么东西会失去。70后和一部分80后为什么死活一辈子一定要买一套房子，为什么中国人喜欢在银行存款？房子就是能给大家安全感，存款也会带来安全感。安全感会对人的生存结构产生影响，所以90后对工作的理解和80后不一样。比如，老一代企业家说90后很难管，90后说：谁要你管？90后是生来“放荡不羁爱自由”的时代，做自己喜欢的事情是他们最大的追求，他们不需要创造财富。还有，他们需要认同。那么这对未来组织结构会不会产生变革？当90后成为人才主流的时候，他们会对组织结构产生影响。过去10年、20年、30年，所有形成的大型传统机构，都是基于工业时代思维，在过去是合理的，但是在今天正在变得不合理。回到培训产业，也就是K12，课外辅导的，和新东方、...
