1 / 28 员工晋升机制(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、执行监督 湖南安保通智能科技监督委员会。 四、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以与在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。 2 / 28 五、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现与操行； （4）完成职位所需的有关学习课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 六、 晋升核定权限： (1) 副经理以上的高层由总经理核定； (2) 各部门主管或助理，由公司行政总监提议，总经理核定； (3) 各部门主管以下各级人员，由各级公司各部门经理提议，呈总经理核定。 七、管理职责划分 人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作的具体执行负责人。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门助理或主管－部门副经理或经理—公司副3 / 28 经理或经理—董事会—股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与与时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员...
